【新时代 新作为 新篇章】江苏涟水:“四项机制”激活传统戏曲新动能

近年来,江苏省明升体育m88市涟水县坚持制度思维、强化制度建设、实行制度管理,聚焦文化创作体制机制,着力推动文艺精品创作生产,有力激活传统戏曲文化新动能,先后成功打造三部现代淮剧——《鸡村蛋事》《留守村长留守鹅》《村里来了花喜鹊》,荣获了江苏省“五个一工程”奖、文华奖、紫金艺术节优秀剧目奖等9项省级大奖。文化和旅游部部长雒树刚曾高度赞扬涟水淮剧团“是习近平总书记重要讲话精神的努力实践者,是全国基层院团学习的榜样”。

激活题材规划机制。一是因“势”定题。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想把握定势,坚持以党的路线方针政策把握大势,坚持在广大群众的需求中把握趋势,定期召开“诸葛会”,研究题材选项,反映时代精神。二是因“题”编案。坚持人无我有,人有我特的原则,半年组织一次题材规划会,邀请领导、专家和各方面代表,对题材进行研讨论证,加强剧目文案先期策划。三是因“案”立项。先期文案由县委县政府立项,并积极与省市主管部门沟通联系,将剧目方案的理念、内容、措施向上级部门汇报,争取在剧目方案上给予业务指导,在资金项目上给予扶持,“村官三部曲”先后获得省市各类奖补资金近900万元。

激活作品创作机制。一是请进来。针对编剧、导演等人才短缺的问题,涟水县打破行业壁垒和体制障碍,探索采用“剧组制”,吸引省内外知名主创团队,破除人员老化、行当不全等人才短缺的瓶颈。二是立起来。注重破立并举,定期组织走出去交流、观摩、采风,在唱词、编曲、舞美等方面不断汲取其它剧种和现代艺术的优秀成果,不断提高淮剧品位。三是沉下去。在《村里来了花喜鹊》的创作过程中,编剧、演员等主创人员先后利用半年时间,深入全县15个乡镇、260多个村庄进行采风、采访,演职人员到深入基层,与群众同吃同住同劳动,体验生活,并现场表演,让群众看“像不像”,干部说“真不真”,使剧目创作更接地气。

激活人才培养机制。一是委托培养。涟水县委县政府增加合同编制配额,省市知名专职高等院校进行定向培养,不断充实后备力量。目前,已有5名戏剧毕业生充实到涟水县淮剧团。二是结对培养。实施“名师带徒计划”,邀请戏曲名家大腕来涟进行业务指导,遴选优秀学员拜资深专家为师,实行“一对一”传帮带,并在8所学校积极打造淮剧传承基地,培养未来之“星”。三是实践培养。坚持“实践出真知”理念,为演员搭建实战平台,定期组织文化惠民、文明实践等活动,在《村里来了花喜鹊》的角色分配过程中,花喜鹊等4名主要角色全部由县淮剧团演员担纲,每年200多场演出,在磨练中增强了技艺。

激活市场运行机制。一是院团机制。运用市场无形之手,对涟水县淮剧团实行事转企改革,工资收入跟绩效挂钩,促使剧团变“等米下锅”为“找米下锅”“定单下菜”,激发了剧团的创造活力,走出了市场萎靡的低谷。二是竞争机制。坚持放开手脚增活力、放开市场增后劲的原则,鼓励社会领办、创办各类艺术团体,激活“鲶鱼效应”,促进县淮剧团在激烈的市场竞争中找准发展方位,目前全县拥有各类文艺团体78个。三是扶持机制。按照市场经济条件下“文化例外”的特殊要求,加大扶持力度,县委县政府将进一步优化“双名工程”“名师带徒”工作方案,发挥300万元文化建设专项基金和“五岛湖文化奖”的激励机制,催生更多精品力作,每两年组织一次评选表彰,鼓励文艺精品的创作生产,实现了投入产出的最大化。(王玉峰)

融媒体编辑 何渊